Macht maakt verrot

22 jan 2018

Joris Snoek - Business Dev
Vragen? Let me know:
020 - 261 14 99

Ik weet niet meer waar ik deze uitspraak las, maar hij is me altijd bij gebleven: ‘macht maakt verrot’. Organisaties uit de tijd van de trekschuit hebben vaak management lagen, waarin managers een bepaalde mate van macht krijgen en eenzijdig vertellen wat mensen moeten doen, wanneer ze op kantoor moeten zijn, wanneer iets af móet zijn, etc etc. Blegh!

In een organisatie van slimme mensen werkt dit averechts, vaak zijn de mensen die ‘onder het management’ werken slimmer dan de managers, waardoor aan alle kanten frictie ontstaat en een cultuur van macht en wantrouwen.

In een organisatie van nu zijn managers niet meer nodig, wat je nog wél nodig hebt zijn facilitators. Wat doet zo iemand:

  • Overzicht houden
  • Afstemming en werkvoorbereiding met klanten
  • Zorgen dat de juiste contacten en resources klaar staan.

Basically zorgen facilitators ervoor dat mensen optimaal hun werk kunnen doen en niet onnodig gestoord worden. Planning en daadwerkelijke werkverdeling wordt samen met alle teamleden gedaan, mensen pullen zelf hun werk.

Bij onze branche zijn dit de producers en scrum masters, al een stuk betere term dan de vroegere project managers -alleen al omdat het woord manager er al niet meer in voorkomt.

Doel gedreven, niet geld gedreven

Macht lijkt vaak geld gedreven, Lucius is geen geld gedreven organisatie, we zijn een doel gedreven organisatie waar geld faciliterend is, niet leidend.

Cultuur van discipline

Als je wel managers denkt nodig te hebben, dan is er iets mis in je aanname beleid: de mensen in je organisatie zouden voldoende discipline moeten hebben om zonder manager door het leven te kunnen:

  • Gedisciplineerde mensen hebben geen hierarchy nodig.
  • Gedisciplineerde gedachtes hebben geen bureaucratie nodig.
  • Gedisciplineerde actie hebben geen overbodige controle nodig.

Transparantie is key

Ik heb gemerkt dat transparantie een grote succesfactor hierin is. Laat mensen los en vertrouw erop dat afspraken nagekomen worden, uitzonderingen zijn er altijd plenty: in dat geval is het belangrijk dat mensen meteen aan de bel trekken zodra lijkt dat het afgesproken werk toch niet haalbaar is. Maar daarvoor is, na overleg, altijd een oplossing.

Wees transparant als organisatie en bak dat in je cultuur.

Vier je fouten

In veel organisaties zijn mensen bang om fouten toe te geven vanwege de represailles die management als machtsmiddel uitoefent, wij moedigen het fouten maken juist aan -in ieder geval het open zijn er over. Volgende hebben we in ons ‘Book of Lucius’ opgenomen:

  • Geef je fouten toe, wees er transparant over.
  • Bekijk de fout vanuit alle perspectieven.
  • Vier je fouten, alleen verborgen fouten zijn kosten.
  • Leren van fouten.
  • Doordacht falen wordt gewaardeerd.

Macht en managers zijn dingen uit de tijd dat je vroeger nog met een ‘oe’ schreef, maar ze komen nog veel voor in stropdas organisaties. Tijden zijn gelukkig veranderd en dit rotten by power kan voorkomen worden door managers te schrappen van de loonlijst, transparantie, het vieren van fouten en discipline. Dit moet in het DNA van de organisatie zitten, dus van oprichting af. Daarom lijkt dit lastig uit bestaande organisatie te rammen.

Nóg meer
kennis nodig?

Check ons ons blog archief >